科研管理服务平台
平台以科研课题为主线,以经费管理为抓手,宏观层面把控科研全生命周期管理,微观层面注重科研过程监控,实现对课题、经费、成果等科研活动的全过程、全要素和全生命周期的动态管控。
设计理念

以科研管理服务为平台,整合构建校、院(系所)和项目负责人三级纵向协同互动的科研信息化服务机制,建立科研项目于全过程管理,提升科研项目管理效率

同时融合文理两大学科,兼顾不同学科的管理模式,对全??蒲邢钅?、数据进行监控及分析

基于业务主题数据库和科研信息共享库,通过数据资源中心的数据通道和共享交换平台,实现与人事、财务、设备、采购、成果转化、档案等相关应用系统对接,形成校部机关横向协同联动的科研信息共享模式。

以主动服务为理念,把科研管理转变为科研服务,把科研人员和团队作为客户,通过平台为科研人员提供项目、经费和成果等全面的、主动的、个性的服务。

设计原则

信息标准化

业务组件化

操作便捷化

维护简便化

可扩展性强

协同共享化

服务组件
科研资源

学院,行政机构,研究所,科研人员,本校学生,省级、国家级重点实验室等实体与非实体单位,并可根据项目、经费、成果对其进行评估(数据中心对接)

科研项目

横向合同,可从通用模板中自动获取数据并在线签批。纵向、横向项目登记,国家级项目可pdf导入。项目预算,预算调整,预算新增,项目延期,项目结题, 实现项目经费信息及状态信息实时与财务互通,达到数据共享与控制。项目中检,项目变更对项目过程化进行监控,实现多部门的协调管理。

科研经费

经费入账,经费外拨,负责人可线上认领,替代现场办理。经费执行,财务支出及执行情况反馈,变要点预算控制为全面预算控制。(与财务对接)

科研成果

论文,著作,获奖,专利,知识产权,研究报告,软件著作权,其他成果等,可从知网、Web of Science、EI、佰腾网等权威数据进行抓取并智能推送,减少 负责人录入的工作量并保证了数据的准确性;(成果智能认领)

学术活动

学术会议、学术活动、学术报告,学院及个人科研会议、活动主持及后期汇总。

业务代办

二级授权,审核人可在审核范围内将审核功能委托给其他人员代为办理,避免了业务的拖延。

科研考核

方案配置、规则配置、项目成果考核、成员考核,建立网上科研项目成果绩效考核及评价机制,通过绩效目标指引科研项目、成果的管理,定期